Strategischer Einkauf
im Krankenhaus.
Aus über 20 Jahren als Leiterin Einkauf & Logistik weiß ich, worauf es im
Krankenhauseinkauf wirklich ankommt. Diese Praxiserfahrung ist auch
Grundlage des Standardwerks „Supply it“.
Einkauf, der im Klinikalltag funktioniert.
Praxiswissen aus über 20 Jahren Einkaufsverantwortung im Krankenhaus.
Neuaufstellung des Einkaufs
Einkaufsprozesse und -strukturen strategisch neu ordnen.
Lieferketten & Logistik
Robuste, effiziente Lieferketten für den Klinikbetrieb aufbauen.
Wirtschaftlichkeit steigern
Einsparpotenziale identifizieren, ohne Versorgungssicherheit zu gefährden.
Praxiswissen aus „Supply it“
Erkenntnisse aus dem gemeinsam mit über 20 Autoren verfassten Standardwerk.
So wird der Einkauf neu aufgestellt.
Vier Phasen von der Bestandsaufnahme bis zur nachhaltigen Wirtschaftlichkeit.
Bestandsaufnahme
Aktuelle Einkaufsprozesse, Lieferketten und Kosten erfassen.
Strukturanalyse
Schwachstellen und Einsparpotenziale identifizieren.
Neuaufstellung
Prozesse und Verantwortlichkeiten operativ neu ordnen.
Wirtschaftlichkeit sichern
Ergebnisse absichern und im Klinikalltag verankern.
Vorstandsperspektive statt
externer Beratertheorie.
- 20 Jahre eigene Führungsverantwortung in deutschen Universitätskliniken — keine reine Beraterkarriere.
- Operative Umsetzung statt Konzeptpapier: Veränderung wird im Haus verankert.
- Praxiswissen in Einkauf, Personal und Verwaltung aus erster Hand.
- BMWi/BME Innovationspreis 2013 für nachweislich wirksame Veränderungsarbeit.
Fragen zu strategischem
Einkauf im Krankenhaus.
Bereit, den Einkauf neu zu denken?
Unverbindliches Erstgespräch buchen und über Ihre
Einkaufsstruktur sprechen.
- 20+ Jahre Führungserfahrung
- BMWi/BME Innovationspreis 2013
- Unverbindliches Erstgespräch